Portfólio
Clientes atendidos
Controle pedidos, estoque, lotes, validade, qualidade, compras, produção, separação, faturamento, expedição, WhatsApp, cartões e dashboards em uma solução desenvolvida conforme a realidade da sua operação.
Mais do que registrar vendas, o sistema ajuda sua empresa a prever recompra, evitar ruptura, planejar compras, reduzir perdas e antecipar oportunidades comerciais.
Muitas indústrias e distribuidoras já possuem algum sistema, mas ainda convivem com erros de separação, divergências de lote, produtos enviados em quantidade incorreta, compras mal planejadas, excesso de estoque, ruptura, perda por validade e informações espalhadas.
Quando o sistema não controla os detalhes, a empresa paga o preço em perda, retrabalho, atraso e venda mal aproveitada. O ERP não deve apenas registrar o que aconteceu. Ele deve ajudar a controlar, prever, automatizar e decidir o que precisa acontecer.
A KSC Brasil desenvolve sistemas personalizados para conectar áreas críticas da operação: comercial, compras, estoque, produção, qualidade, faturamento, expedição, financeiro e gestão.
Antes de desenvolver telas, entendemos processos, gargalos, regras, responsabilidades e pontos onde a informação se perde.
Comercial, estoque, compras, qualidade, produção, fiscal e logística deixam de trabalhar como ilhas.
O sistema transforma histórico, movimentações e dados operacionais em indicadores para decisão.
Em alimentos e produtos naturais, uma reclamação de qualidade precisa ser tratada com velocidade e precisão. O sistema pode usar DataMatrix para identificar produto, lote, validade, origem e movimentações.
Se um cliente informa problema com um produto, o ERP pode rastrear quais outros clientes receberam o mesmo lote, em quais pedidos ele saiu, quando foi recebido, de qual fornecedor veio e qual caminho percorreu até a entrega.
O ERP pode impedir que sejam separados produtos fora do pedido, itens a mais, itens a menos ou lotes diferentes dos indicados pelo sistema.
O sistema alerta ou impede produto fora do pedido, quantidade incorreta ou lote não autorizado.
A separação passa a seguir regras operacionais, reduzindo dependência exclusiva da atenção da equipe.
A operação ganha rastreabilidade do pedido até a entrega ao cliente.
A separação não pode depender apenas da memória ou atenção da equipe. O sistema precisa ajudar a impedir o erro antes que ele chegue ao cliente.
Em distribuidoras de alimentos e produtos naturais, o produto que deve sair primeiro nem sempre é o que entrou primeiro, mas sim aquele que vence primeiro.
O ERP pode orientar a separação para priorizar produtos com validade mais próxima, sempre respeitando lote, pedido, regras comerciais e disponibilidade operacional.
FEFO não é apenas uma regra de estoque. É uma forma de proteger margem, reduzir perdas e aumentar o controle sobre produtos com validade.
A partir do histórico de compras, o ERP pode calcular a média de consumo dos clientes e indicar oportunidades de recompra antes que o cliente procure outro fornecedor.
Se um cliente compra 10 kg de determinado produto e volta a comprar em média a cada 10 dias, o sistema entende que esse cliente consome aproximadamente 1 kg por dia. Com isso, pode gerar alertas para vendedores e representantes no momento provável de recompra.
O ERP pode cruzar histórico de vendas, média de consumo, estoque atual, validade, giro e previsão de demanda para indicar o que precisa ser comprado, produzido, embalado ou reposto.
Indicação de produtos com risco de ruptura, necessidade de compra e estoque mínimo inteligente.
Para empresas que industrializam, fracionam ou embalam produtos, o sistema pode sugerir o que produzir ou repor.
O objetivo não é encher o estoque, mas comprar ou produzir na hora certa, na quantidade certa e com menor risco de perda.
O sistema pode disparar solicitações para fornecedores, organizar cotações, comparar condições e recomendar a melhor compra com base em preço, prazo, disponibilidade, histórico, volume, validade e necessidade da operação.
Envio de solicitação de cotação para fornecedores conforme necessidade de compra.
Análise de preço, prazo, quantidade, histórico e condição comercial.
O comprador recebe apoio com dados mais confiáveis para decidir melhor.
Fornecedores ou indústrias podem agendar entregas, evitando que a logística fique sobrecarregada e organizando melhor docas, equipe, conferência e entrada de produtos no estoque.
Controle por dia, horário, fornecedor, volume previsto e status da entrega.
Melhor organização da operação logística e previsibilidade no recebimento.
Registro de divergências, entrada fiscal, lote, validade e integração com estoque.
Receber melhor é o primeiro passo para vender, separar e entregar melhor.
O ERP personalizado pode automatizar pontos críticos da operação e integrar ferramentas que hoje funcionam de forma isolada.
Pedidos aprovados podem seguir regras definidas e gerar notas fiscais automaticamente, reduzindo gargalos no faturamento.
Conexão com embaladoras, balanças, leitores, coletores e impressoras de etiqueta, reduzindo digitação manual.
Alertas de recompra, acompanhamento de pedidos, apoio a representantes, recomendações comerciais e automações inteligentes.
Controle de vendas em crédito e débito, taxas, valores líquidos, previsões de recebimento e divergências.
Um ERP personalizado precisa entregar visão gerencial, não apenas cadastros e relatórios. A gestão deve conseguir enxergar o que está acontecendo na operação.
Vendas, margem, recompra prevista, desempenho de vendedores, clientes ativos e oportunidades.
Disponível, reservado, bloqueado, produtos próximos do vencimento, ruptura e itens parados.
Pedidos em separação, expedição, entregas, divergências, devoluções e gargalos.
Compras recomendadas, produção necessária, estoque mínimo, demanda prevista e fornecedores.
Este ERP personalizado é indicado para empresas que precisam estruturar uma operação mais inteligente, não apenas trocar de sistema.
O projeto é conduzido com diagnóstico, mapeamento, desenvolvimento, implantação e evolução contínua.
Entendemos como a empresa compra, recebe, armazena, vende, separa, fatura, entrega e controla qualidade.
Identificamos gargalos, regras, controles paralelos, integrações e prioridades.
Definimos módulos, fluxos, permissões, relatórios, indicadores e automações essenciais.
Criamos o sistema conforme as necessidades aprovadas, com validações durante o processo.
Apoiamos a entrada do sistema na rotina da empresa e orientamos os usuários.
Após a implantação, acompanhamos melhorias, novas necessidades e ajustes conforme a operação evolui.
Um ERP personalizado não deve ficar parado depois da implantação. Com o SAG, a KSC acompanha a evolução da empresa, identifica melhorias e apoia ajustes para que o sistema continue aderente à operação.
O sistema precisa evoluir junto com a indústria ou distribuidora. Mudanças em mix de produtos, fornecedores, clientes, rotas, processos e estratégias comerciais podem exigir evolução contínua.
Fale com a KSC Brasil e entenda como um ERP desenvolvido para a sua operação pode ajudar a reduzir perdas, evitar erros, automatizar processos e transformar informação em gestão.
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